而造成这个现象的根本原因，李阳同样清楚的很——就是因为绥远发展的太快了！
在不到半年的时间里，绥远建材的职工从几十人的规模，扩张到了现在的将近七百人。如果算上兼并过来，但是还在独立运营的森工建材厂，员工人数已经超过了一千二百人。
这么大的人员规模，一下子就将原本还能够奏效的员工制度给挤兑了。
绥远建厂之初的规章制度是李阳和秦喜斌于老四二人商讨后制定的，这一套制度的蓝本，其实就是当初红旗木材加工厂的那个。
管几十人，这套制度是绰绰有余，可是面对几百人甚至上上千人的职工规模。这套制度中很多的条例，其实已经不能适用了。
现在李阳拿出自己百分之五的股份作为激励股，其实就是对于这一套制度的一个补足。
胡萝卜加大棒。
对于目前公司存在的一些弊端，先把胡萝卜给上，让所有的职工有一个正向的反馈。然后再慢慢的，根据公司的实际情况修改出一套行之有效的奖罚制度，这样才方便日后的管理。
对于李阳的这个做法，秦喜斌是举双手支持。
李阳是个甩手掌柜，不说不当家不知柴米贵吧，具体经管中的很多问题，他是不知道的。
绥远目前的职工队伍里，很大一部分都是下岗再就业的职工，这些职工别的都好说；工作努力，任劳任怨，积极性很好调动，对于绥远目前的薪资标准也非常的满意。
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