按照水塔部件炮制的难易程度，算上按不同辛苦程度和技术含量计算的绩效。
按照每个他刚才观察的，大部分木匠炮制水塔配件的速度算绩效，所有人的薪酬几乎都能涨上两成，等大家伙算明白，自然就不会有人对这套绩效制度有意见了。
之后，常升还特意找了几个老木匠。
让他们跟在身旁，一同给水塔各个部件，按辛劳程度和制作难度划级。
同时给出建议。
最基础的学徒干难度最低最累的部件，一方面熟悉操作，一方面磨练性子，等到都熟手了，就可以把更难一些的部件一并交给他们。
同时，常升也将流水线制作工艺理念传授给了他们。
这样一来。
每个师傅单独做一个最擅长的环节。
所有的配件制作有了统一的标准，各个老师傅的工艺也都可以拿出来交流，取长补短，加快生产速度。
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