团建可以说是最损害员工利益，且收益最小，最适得其反的活动。
问题是，很多老板不知道哪里看了什么管理书籍，就认为一个好团队，需要通过团建才能建立起来企业文化。
这不是扯淡吗！
牺牲员工周末休息时间，然后去团建，就以为员工会对你感恩戴德了？
有这个闲工夫，真不如直接把团建花掉的钱直接发给员工，员工或许还更加感激你。
老板们也很委屈，说自己花钱了，还搭上时间陪员工团建，怎么团建过后一大堆人辞职呢？
所以老板们根本不知道问题所在。
团建最大的误区之一，就是在周末团建。
员工上班都累得跟条狗一样喘气了，好不容易周末能喘息一下，甚至一周就一天假。而老板呢，一天假都不放过，要搞团建，还不许请假，呵呵哒，你都知道员工要请假了，还不知道员工心里抵触？或许老板有另外一个心思，试探员工的服从程度。
然而，人是最经不起考验的，这就是团建的最大误区。
其次，是团建的形式，来来去去不就是烧烤、吃饭、农家乐，顶天了搞个游戏，再不就是唱K、按摩……话说，并非所有人都喜欢这些的。所以说，团建的意义真不大，企业文化要是通过团建就能搞起来，那么大公司也不会花费巨额资金打造企业文化了。
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