蓝京率先启动的房改工作，在任钦、卢肖、王均富等厂领导不情不愿“积极配合”下取得突破进展，截止二月末，挂在干部们名下或实际控制的62套宿舍全部缴款并办理手续，受此影响加上工作组到户宣传，强调拿到房产证便能上市交易价格起码十多万，行正、技术和工人也纷纷响应，缴款率达到82%左右。
眼看几百万进账，厂领导们又眼热起来这边生产急需，那边进货等不及，还有社保、医保欠款，票据兑付、银行贷款、社会集资……
蓝京则要求规范运作，把钱用到明处：首先提取售房款20%作为宿舍楼维修基金，专户储存并由区社会保障局监督使用，专项用于房屋共用部位、共用设备以及公共设施的维修、养护、更新，用完后才由个人承担，那已是若干年后的事了。
其次按规定仍应该继续提取折旧费和大修理基金，但在东阁现状而言已无意义，工作组具报告给区国资委申请将这笔钱用于基本车间设备保养、技术更新改造各种硬性支出，即国有资金还用于国有资产方面，于情于理都说得通。
最重要的还是完成了原本模糊不清的资产切割，宿舍楼房改后水电气分户水到渠成，修理修葺维护等就按市场方式运作，与东阁厂再无关系。另一方面产权明晰也保证干部职工的利益，防止日后清产核资时一网打尽，扫地出门而无立锥之地。
春节后蓝京主导的第二项工作是成立三产公司，专门负责包括厂区沿街门面房、不锈钢批发经营部，整合后的保洁、保安、食堂以及宿舍楼修理修葺等服务团队，独立核算自负盈亏，也成为东阁集团旗下的有生力量。
说穿了就是外包改内包，把原来承包给第三方公司的服务项目收到手里，让厂里富余人员接手承办，有效化解工人下岗、待岗压力，也算是某种形式的内循环。
第三项已经不能说是工作，而是工程，在工作组全体成员积极奔走协调下，2月18号上午8点18分，东阁集团正式挂牌成立；紧接着8点58分，目前正常生产的三个车间组建的东阁兴达公司挂牌成立；9点06分，东阁劳动服务公司挂牌成立。
梳理构建现代企业生产经营和管理框架后，黄明柱主持的劣资产包认定工作也告一段落，然后向车端平汇报后，区国资委、区财正局等联合对劣资产包的模式和商业运作方式予以认可——蓝京未雨绸缪先取得区正府层面共识，防止日后被翻旧账。
根据之前约定，伊宫瑜跟堂哥伊宫琅打了个招呼，没等蓝京发出邀请，海泽公司首席评估师姚临风便屁颠屁颠驱车来到东阁，脸上丝毫没有上次态度冷淡以及这回被抄后路的尴尬，笑得灿烂无比，紧握蓝京的手表示“尽快出具蓝助理满意的评估报告”。
三天后，一份颇具诚意和匠心的评估报告送到蓝京案头，直接翻到最后一页看到评估值，果然很满意，蓝京微微一笑随即拨通书泽城市信用联社张副主任的手机。
当天下午，张副主任亲自率着贷款团队来到东阁现场核查劣资产状况，本来计划走马观花转一圈就打道回府，想不到的是蓝京已紧急通知衡芳区工业条线所有企业法人代表或负责人济济一堂云集于此，与银行方面开展面对面银企对接。
其时监管部门虽有规定银行不允许跨区域发放贷款，但又有个后门即项目贷款和银团贷款除外，这就给信贷资金富余、急需打开局面的书泽城市信用联社有操作空间。
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