在速食店年度尾牙後，莫小岩将这个消息告知社团小组成员，傅天章等5人都非常惊讶，第一批订单刚出完货，每个人才刚拿到10000元的分成，现在又多了知名速食店0.3%GU份，而且还有接下来的订单，这让一个社团成员都开心不已，当中除了傅天章家境好不缺钱外，其余4人包括莫小岩家境都不富裕，现在多了这一笔收入更认真想留在社团内，想当初莫小岩招揽他们进社团原本只是几个志同道合的同伴兴趣使然，但现在又不一样了
随着学校期末考将近，莫小岩在高职的第一个学期也即将结束，天苏重生这段时间以来生活中除了上学、打工跟社团窝在一起做研究及发包订单外，小日子过得还算清闲，再过几天期末考考完第一学期就结束了，接下来随着後续要做的事情越来越多也该考虑一下打工的时间了，毕竟现在有速食店GU份与卖设备的进帐不用自己做得这麽辛苦，简单估算一下这半年来莫小岩帐户内已经累积有将近18万元，每个月除了固定被家里拿走9000多元外目前也没有其他花费，目前莫小岩的所有财富还处於累积阶段
在1月份结束前史老总已经拿到莫小岩所谓的独家秘诀，其中主要内容大致区分为5类，
第1类是针对人员部分
将员工分层管理区分经营组、研发组、督导组、管理组与基层服务员等五类，向史老总等决策者都属於经营组，而专业厨师等负责品项调味等专业人员则归纳到研发组，各分店店长组长则为管理组，其余受顾人员就是基层服务人员，督导组则於T制之外可由管理组通过考核转任，主要负责督导各分店服务品质、餐饮品质、营运状况及管理状况直接受命於经营组指挥
第2类是针对人员晋升
首先将各组人员分为3星10级，基层服务员依据在速食店内各工作站学习熟练度、考核成绩及实际服务状况给予升级，管理组则依据管理状况、督导考核成绩、营业额与年资等给予升级，而督导组与研发组则依据实际成效与年资作为升级依据
第3类系统化作业流程
将所有生产产品一定程序流程明文化，并要求其员工遵循，而所有粉料b例全由研发组统一调配好分送至各分店，进货改由总公司统一进货各分店申请配送数量，并予供货厂商签订进货合约
第4类商业保密条款
沿革与员工签订雇佣契约与保密条款，确保专业设备与秘方不外泄
第5类员工福利及其他类
其中除包含员工各级等薪资公开化，公司福利，休假规定，奖金与补贴等等细项外，更有如何做产学合作、促进地方发展、营造企业形象与社会公益活动等细则
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