易科内部掀起合规风云，供应链boss陈维祥落幕。
yms率先升级事业群，戚赫上位总裁，收拢多项业务。
易科董事会拟增两个席位，易科美国副总裁施罗德与技术总监许柯登拿到位置。
伴随着公司内部上下乃至社会外界的议论纷纷，易科又在五天之后迎来正式的组织架构调整方案，确认成立」易科平台研发事业群」「易科运营事业群」「易科移动服务事业群」三大事业群businessgroup。
又有职能系统，下属行政、人事、财务、法务、投资、公关、合规等部门。
另外，总裁办也进行调整，除了合规部、投资部受直管，又增加了「总办研讨办」的机构，包含方卓、虞红、潘犇、许柯登、戚赫、刘强咚等一共13位高层领导或者关键部门主管，旨在进行重要战略的研讨分析。
相较于董事会的象征意义，研讨办看起来更事关公司的具体经营，内部很快就把囊括13位高管的机构称之为「总办圆桌会」。
方案既定，不少部门都需要调整，同时，供应链这条线上又有数位中高层被查出问题，变动也需要平复。
不过，易科内部的调整和平复都很迅速，不管产品还是市场都没受什么影响。
7月13日，总办研讨会举行第一次会议，13位易科高层气氛包容的漫谈了公司未来的发展。
同时，也确定将会形成每月月底至少一次、重要议题临时提请全员会议的机制。
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