钟成给李经理好好算了一下安装共工系统需要进行的工作。
程序是现成的了，但各产线的硬件设备、网络器材，不用去买了？不花时间安装调试了？几千号人不用培训了？
还不说在运行过程会遇到的新问题，因为各产线的具体生产状况是不可能完全相同的。
钟成扳着指头算了一通后，确定最快也要三个月才能完成。
李经理只得让步，“那小钟，能不能先把机床总装车间给装上，现在厂里的生产瓶颈就在总装车间，其它的产线都可以缓缓。”
“嗯，人手问题不用考虑，你要多少人，要哪个人，随便说，让我上都没问题。”李经理想了想，又补充一句。
钟成算算时间，如果只把机床总装车间的五条装配线装上共工系统，应该没问题。
“那好吧，我们尽力！”
其实还有一个问题，钟成没有说，就是一个制造系统从测试运行到正式运行，是有一个过程的。
虽然以他的大脑能力，预估了大多数可能出现的问题，提前进行了修正，但运行过程中的千变万化是他无法做到100%预防的。
还需要在运行过程中不断发现问题，修订程序。
但看李经理的样子，他也不好再说了，只有一边横展推广，一边收集问题了。
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